林奕全：合伙创业的展览公司如何防止散伙问题发生？

合伙创业的展览公司，一旦以散伙为结局的话，始终是让大家关注且又表示遗憾和无可奈何的事情。

我们都知道，合伙创业的展览公司，有些散伙的原因是因为不盈利，有些散伙的原因是因为分钱不均，等等。

那么，对于合伙创业的展览公司来说，如何防止散伙问题发生呢？

林奕全认为，对于合伙创业的展览公司来说，股东之间要在理念上达成一致。

只有在理念上达成一致，并坚信通过大家的努力，一定能把展览公司搞好才行。

在这里，林奕全也建议合伙的展览公司股东们，千万不要一开始就想着失败，尤其不要老是想着“天下没有不散的筵席”等等思想。

还有就是，既然大家因为理念相同而走在一起，选择了合伙创建展览公司。

那么，在遇到问题的时候，就要多沟通。

林奕全发现，很多合伙创业的展览公司股东之间就是因为沟通不畅，时间长了，矛盾就发生了。

最后，只能是散伙了。

最为关键，就是合伙创建展览公司之后，所招聘的员工当中如果有小人钻空子的话，要坚决把他开除。

在这里提醒各位合伙创业的展览公司股东们，你们的矛盾，永远记在林奕全一句话：“就是不要让下属来评论，来解决。”

如果合伙创业的展览公司股东之间出现沟通困难的时候，可以主动寻找外方的力量。

比如，你们股东之间都跟林奕全关系不错，而且认可林奕全这个人。

那么，就可以让林奕全来给你们做调解。

万一出现一种情况，就是当外方的力量给你们做调解的时候，还是不能解决问题的话。

这个时候，建议你们就事论事。

因为只有就是论事，才能抛开你们彼此之间掺杂个人情感因素在里面而发生纷争。

林奕全在这里还有一个方法特别好使，就是建议合伙创业的展览公司股东们，要多出去散散心，换换环境对个人心态帮助也很大。

有时候人认死理，就是因为没有把视野拓开。

所以，才导致了一些想法和思路一下子卡在那里。

多出去散散心还有就一个好处，就是合伙创业的展览公司股东之间这个时候不谈工作，只谈生活，只谈人生。

只有这样子，才能把个人利益看得淡一些。

当然，合伙创建展览公司之后，一定要懂得先把丑话说在前面。

比如，该立字据的就要立字据，等等。

最为重要一环，就是把把各自的股权、利益分配说清楚。

这里面还涉及到：增资、扩股、融资、撤资、人事安排和解散，等等。

合伙创建展览公司之后，很多事情并不见得会按照预期标准来走。这个时候要做到的，就是随机应变。

这个时候，凡是涉及到彼此利益的问题，都一定要立下字据说清楚。

千万不要有个人越权做法，如：干了再说。

很多合伙创业的展览公司，就是因为单个人习惯“干了再说”，最后导致埋下祸患的种子，而让大家散伙为结局。

当然，合伙创建展览公司之后，股东之间就不要太计较小事。

很多人合伙创建展览公司之后，对于自己的私家车，无法区分是家用还是公用。

这个时候涉及到加油的油钱，是全部由公司报销还是个人报销呢？

相信很多合伙创建展览公司之后的股东，都有这种烦恼问题。

在这里，林奕全也建议大家坐下来把这个问题所清楚，也就是注明什么情况下该报销什么情况下不该报销，等等。

还有就是关于请客吃饭报销问题，可以开公司抬头发票，但是可以区别情况来报销。如，钱不多的情况下，还是个人掏腰包吧！

合伙创建展览公司之后，还有一个问题林奕全要提醒你们，就是千万千万不要轻易去考验对方。

为什么林奕全有这个提醒呢？

因为林奕全觉得你们能够走在一起不容易，如果对方发现你在考验他。

他心里就会有想法，就会有你不信任我的想法。

一旦出现合伙的展览公司股东之间有对对方不信任的情况下，散伙也是迟早的事情。

最后，林奕全要跟合伙创建展览公司的股东们说一句话：“就是一定要向前看。”

因为凡事如果都向前看，就不会紧盯着眼前的困境不放。

所以，如果只紧盯着眼前困境不放，什么事情都做不了；如果不紧盯着眼前困境不放，就会看到成功的希望。