20200408林奕全：这几年靠运气做展览赚的钱，这几个月靠实力花光了

4月份，大多数展览公司的特装搭建事业部，都放假一个月。

至于原因？

很简单，大家都没事做，还不如放假算了。

站在展览公司老板的角度，就更加容易理解了。给员工放假，一来，可以给同事们少发点工资；二来，在其他方面，也可以起到开源节流的作用。总之，好处多得很。

先前，某展会还没有对外发布延期，很多展览公司3月份也就选择了全员复工。

结果呢？

这个展会现在延期了，这下好了，很多展览公司的员工，又没事做了。特别是只做这个展会业务的展览公司来说，损失最大。

为了止损，放假，也是他们不得不作出的无奈选择。

包括很多展览工厂，一开始，还以为有活干，也都回来了。

现在呢？

据我了解，又有很多人回老家去了。

他们也说了，在展览工厂里面，每天一睁眼，展览工厂的房租一天就是几百到几千元不等。想想，都睡不着觉。还不如，回老家度假去呢！

说实话，对于他们的情况，我特别能理解。

特别是展览工厂这块，目前，最大的开支，就是房租。少的，也有上万元一个月的房租，折算下来，一天也得亏损300-400元/天。面积大的展览工厂，租金这块，就更多了。

这不，在刷朋友圈的时候，我就注意到某展览工厂老板，他还特意发了一段小视频。内容，就是他的展览工厂和他的感慨。

他说，每天一睁眼，展览工厂的房租就要1000元。真的希望疫情能够早日过去，让我能够早日开工。如果再这样子下去，我也顶不住了。

看完这个小视频，我坚信不只是一家展览工厂的老板有这种感慨。而且普遍，都会有。毕竟，这不是一个人的心声，而是行业普遍的现状。

就说开展览工厂的周老板吧！

他刚从老家回来。

为了做好开工准备，他特意在他们公司的业务群里面，跟同事们开了一个会议。

至于会议内容，都有啥？

这里，我给你分享一下。

1.为了度过这次难关，我们必须要扩大业务团队，增强业务能力，为接下来的5、6月份的爆单，做好准备；

2.必须要做好客户的档案管理，以及往来数据归档，等等；

3.作为展览工厂，兴不兴旺，关键就在于办公室；有没有活干，也是来自于办公室；新老客户有需求找到我们，我们的消化能力如何，也是来自于办公室；从办公室发出的生产指令科不科学、正不正确，还在于办公室。

先不说周老板以上的做法和说法对不对，个人认为，周老板起码有想法而且立马就行动了。我觉得这样做，就对了。

最怕就是什么？

什么也不想，什么也不做，只等死的那种。

说到这，让我想起A总的话。

他说，这几年靠运气做展览赚的钱，这几个月靠实力花光了。

想想，我也是这样子啊！

呜呜……