林奕全：特装搭建商得力干将要辞职创业，你可以这么办

展览公司老板最看重员工的是什么？

林奕全认为，并不是业务员的业绩，也不是设计师的展台设计能力，而是人才。

因为业绩是靠我们认为是人才的业务员创造出来的，展台设计也是靠我们认为是人才的设计师设计出来的。

那么，作为一名展览公司的老板，看重一名员工，就是看中这名员工他未来所带来的无限可能。

如果展览公司老板把看中的这名员工称之为得力干将的话，发生这名得力干将提出要辞职，这个时候该怎么办？

林奕全认为展览公司老板对于得力干将要辞职，可以这么办。

1.极力挽留

作为展览公司的老板，留人是有学问的，也是需要分等级的。

对于初级，也就是我们认为的最基础层次的人员，靠的就是一个待遇吸引他们留住。

对于中级，也就是我们认为的中层人员，靠的就是展览公司老板打的感情牌留人。

对于高级，也就是我们认为的展览公司管理层，这个时候展览公司老板靠的是事业为重留人。

正常来说，作为展览公司老板用以上三种方法留人，一般都可以留住一些准备离职的员工。

但有一个问题，就是难留得住想创业的员工。

2.成为展览合伙人

作为展览公司的老板，如果实在不舍得这名得力干将离开，那就采取展览合伙人做法。

展览合伙人具体怎么操作呢？

就是把公司布局区域告知给他，让他挑选一个区域去当分公司总经理。

然后公司提供资金、资源、技术等方面支持，他可以用钱或者资源或者技术等方式入股。

3.离职恳切交谈

作为展览公司的老板，经过前面的极力挽留和成为展览合伙人，都打动不了对方，这个时候，千万不要生气。

这个时候要做的工作，就是组织所有同事，为他举办一场“离职恳切交谈会”，并通过庄重的仪式“泪送”他的离开。

在离职恳切交谈会上，作为展览公司老板，要尊重他离开公司的选择，并祝福他。

这样子做的目的：一是防止他出去之后，回头来说公司坏话；二是他想再次回到公司来，有一个台阶。