林奕全：作为展览公司的老板，切莫把高薪和高效混一起

时常有展览公司老板向林奕全诉苦说：

为什么我们开出的底薪在当地属于中上标准，还是招不到人呢？

为什么我们开出的底薪在当地属于中上标准，还是留不住人呢？

展览公司老板的诉苦，大意就是：

高薪招人，还是招聘不到合适的人；

高薪招人，还是有人看不上这个待遇而选择离开。

个别展览公司老板还跟林奕全这么说：“只要这个员工他来了之后，做出成绩，待遇这些都不是问题。”

这让林奕全想起某展览公司员工曾经跟林奕全说过这么一句话：“如果展览公司老板愿意给高工资，我愿意去，但是得事先说好，拿多少钱就干多少事。”

通过这么一个换位思考，林奕全发现了一个问题，就是展览公司老板与员工之间的思维差距。

这个思维差距，就是展览公司老板与员工之间，彼此都忽略了一个重要问题，就是高薪并不代表高效。

很多展览公司老板害怕招聘不到员工，就开始涨工资。

涨工资之后，是可以把人员招聘到位了。

但是通过一段时间实践之后，发现招聘进来的人员并没有对公司业绩起到多大帮助。

简单点说，就是错把人员当成人才了。

而作为员工，如果是冲着高薪进去展览公司上班，抱着一付给多少钱干多少事的心态的话。

可以想象得到，能够做出来的业绩是好不到那里去的。

所以，作为展览公司的老板，一定要深刻意识到高薪与高效的区别所在。

别整天都是想着高薪招人，应该想着把人员招聘进来之后，把他如何培养成为人才才是重点。

在这里，林奕全也建议那些抱着“拿多少钱干多少活”这种心态的员工，要尽早取消这种消极态度。

要知道，作为展览公司中的一员，每一个人都是有业绩考核的。

没有业绩，是不会受到展览公司老板欢迎的。

因为展览公司不养闲人，所以道理你懂得。

最后，林奕全送给大家一句话：“暂时的高薪是害人的，只有提高我们工作的效率和成绩，才是持续的。