林奕全：展装公司的烦恼

展装是会展产业链当中比较低端的一环，媒体关注度自然不是很高。

但是，庞大的从业队伍我们不能忽视。

因为队伍比较大，自然故事就比较多。

仔细研究，还真有意思。

最近A君请我吃饭畅聊创业史与最近发生的困扰：

公司从一个ZF单子起家，五十多万的单子纯赚了二十多万。

人嘛，还真奇怪，运气来了任谁也挡不住，不久就加盟了几个业务特别强项的业务员进来。

慢慢地，创业一年后GJH展会资质也取到了，展览工厂也随之建设起来。

随着时间推移，业务方面的拓展，很快车子也有了、房子也有了，最重要一点家庭还是像往常一样和睦相处。

随着公司架构变大，管理方面成为问题。

考虑到长远发展，不得不做出一些牺牲。

愿意服从管理的员工可以留下，不愿意服从的员工可以安排财务结算工资离开。

因为公司内部高层多为亲戚，慢慢地在招聘这块成为一块诟病。

理由是：求职员工觉得这是家族企业，不愿意去…

个人觉得关于人才问题，不只是家族型企业才有的困境，所有的关键还是承诺与平台。

B君最近来电了，因为公司在发展中遇到了很多瓶颈，一直解决不了，吃不香睡不好是常有的事情。

我给他讲一个一个朋友给我讲的真实故事，故事是某家行业内知名杂志社某地区运营总裁求职这个事情。

他觉得利用去人家公司求职学习的机会有损面子，我觉得还可以通过第三者预约出来吃饭聊天机会学习，他听从了…

曾经听过不少朋友讲过一句话：“同行是冤家”，我觉得同行不见得就是冤家，理由是做得好的同行，肯定是有自己独特之处。

而这些独特之处，如果我们取其精华去其糟粕应用到自己公司管理上面来，这不就是学习了很流行的MBA课程吗？