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[2022年] 20221031

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发表于 2022-10-31 10:10:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近天天开直播,也慢慢地摸索出一些经验来了。

比如,国家大事,开直播的时候我们不能说。

比如,有些嘉宾他喜欢抽烟,开播的时候,我就让他控制一下。

比如,因疫情原因,导致展会延期或者是取消,甚至是布展工人的问题,等等,我也会要求嘉宾要控制好聊天的尺度,免得直播间被封了。

说起直播间被封这事,一开始,是嘉宾出现这种问题。后面,我也遇到过。我遇到过,也是与嘉宾聊天的时候,某平台说我们聊天的内容违规了,直接就封停了10分钟时间。

再就是,通过某直播平台直播的时候,电话突然打进来了,我挂断之后,嘉宾说话的声音,我这边听到真的是很小声很小声。即使是嘉宾退出连麦,重新连麦声音还是没有好转。看来,要直播的手机,还是没有电话卡不能接打电话是最合适的。

说到这,忘记说一件大事了。

就是目前的直播平台,我现在常用的,也就是两个。其实,是可以用3个的。只是我没有3台手机,目前用来用去,也就是两个平台直播而已。

我记得有一次,我想与某嘉宾连麦的时候,尝试了我一直用的两个直播平台,结果都不行。最终,是嘉宾告诉我,说是某某直播平台可以。后面一试,确实是可以。

聊完直播平台,我想跟大家说的意思就是,好在现在的直播平台竞争多了,我们才不会很被动。想做的事情,起码也能如愿以偿地完成。如果不是这样子,就被几家直播平台给垄断了,后面我们想做事,就麻烦了。

上面,我们聊了直播经验的问题,下面,我们聊一聊开直播与嘉宾聊天的收获吧!

关于a展览公司老板的故事。

通过聊天,a展览公司的老板告诉给我,说是目前大部分展台设计公司都有四无问题。这四无问题分别是一无管理、二无制度、三无培训、四无个人提升。我一想,确实是。

即使规模很大的展台设计公司,如,人数在20-30人左右的。他们在以上四无问题上面,也是做得很不到位的。从而也导致了,他们在留人问题上面,以及抗风险能力方面,都很差。

而员工这一块,时间长了,也是没有目标没有管理。基本上,都是以业绩来考核个人能力。这种方式,最大的问题,就是业绩好的员工一离职,对所在的展览公司的打击,无疑是致命的。

聊起给供应商,特别是展览工厂付款这个问题上面,我觉得a展览工厂老板的做法不错。

他说,我们现在给展览工厂的付款比例,都是三二五模式。

我问,能否解释一下三二五模式?

他说,合同一签完,立马打三成的预付款。开始开工制作了,有视频有照片,立马安排二成进度款。撤展结束,三个工作日内,结清五成尾款。

我问,这样子操作,展览工厂老板们也同意?

他说,同意的。

我问,为什么要选择这么做呢?

他说,这年头,展览工厂说倒闭就倒闭,说关门就关门。我们签了合同,给他们打三成首付,说白了,也就是我们公司的利润而已。如果他真的是跑路了,或者是关门了,我们也没有什么损失。

我一想,确实是这样子。只是,前段时间,我找了很多展览工厂老板聊了这个问题,很多人都表示,说是现在合作,没有五成首付,或者是七成首付,都是不会接单的。这么一来,彼此的矛盾,也就产生了。

看来啊,这东西,还是想要彼此双方协商才行,我这边确实是说了不算。

接下来,a展览公司老板告诉我,说是他们现在办公,用的都是OA系统。这个系统,他是花了8万多元向软件公司买断的。在工作的过程当中,大大提高了工作效率不说,还解决了工作流程化和可视化问题。

我一听完,以及看了他的演示之后,都觉得这个OA系统很棒。只是,我们很多人都不愿意花钱去购买,一来觉得贵,二来觉得用不上。我觉得,如果想做大做强,还是很有必要购买的。

最后,a展览公司老板告诉我,说是他们现在正在招募合伙人。

对于合伙人方面,目前有三种合作方式。

第一种,你自己带着业务上门,我们一起来合作。

第二种,就是我公司给你业务,你来负责跟踪和对接。

第三种,公司有做付费的网络推广,经常有客户来询盘,经过客服审核有效信息之后,你想买断这个客户的信息,然后自己去做单,也是可行的。

听完a展览公司老板说完这三种合伙人模式,我觉得不错。因此,我就找了老板,准备跟他通过直播连麦的方式,聊一聊这三种合伙人模式的利与弊。老板得知我的想法之后,欣然同意了。

后面,如果老板有什么观点,或者是大家在看直播的时候,有什么想法,也不妨跟我们互动一下。

届时,我再把大家的想法和观点,用文字的方式,给你做分享哈!

关于b展览公司老板的故事。

这次,某地某展会,b展览公司老板告诉我,说是总共做了15个展台。因为展会延期了3次,所以,有3家参展商选择了退展。在布展的时候,因为找的是外地的展览工厂,所以,在快要布展的时候,工厂那边的工人因为某事不能过来,b展览公司的老板只好拖朋友的关系,从别的地方调来布展的工人。

因为制作展台和布置展台的工人,不是同一批人。所以,在布展的现场,就出现了进度慢,以及干活质量达不到预期的问题发生。据b展览公司老板告知,说是一开始,客户还是很生气的。

后面,b展览公司的老板,就利用自己的经验,自己去买物料回来,然后在现场边干边指导干活的工人干活。好在,遇到的问题,最终都给解决了。客户看到后,才不说什么。

经过这次事件,b展览公司的老板告诉给我,说是个人经验,以及应急事件处理能力确实是很重要。如果这事,只是交给普通员工来负责。弄不好,现场就是一团乱麻。

我一想,也是。毕竟,这种事情,一来要考验个人的担当,二来要考验个人知识和经验,三来要考验个人的人脉资源。总之,一般员工做不来,非老板做这事不可。

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