林奕全：从展览公司联盟到集团展览公司之变，经历了啥？

对于很多小型展览公司来说，办公室租金是一个头痛的问题。

因此，很多中小型展览公司老板就跟林奕全提过一个问题，就是是否可以做到“联合办公”。

何为联合办公呢？

就是大家都是展览公司，但是彼此业务侧重点不同，也就是说不存在着竞争关系，然后大家合租一间大型的办公室。

说心里话，这些年来，林奕全发现很多联合在一起办公的展览公司，如果彼此间不存在着竞争关系的话，反而更多时候还可以达到互补作用。

何为互补作用呢？

比如张三有项目，但是没有资金和人才，正好合租的李四和王五就有。

大家一撮和，就可以达到互补关系，合作后顺利的情况下大家还可以分点钱。

这也说明，很多小型展览公司联合在一起办公之后，以项目形式合作方式，还是可以做到1+1〉3的。

几家小型展览公司联合在一起办公之后，前期大家基本上都是各自独立运营，如人才招聘、薪资待遇，等等，都是按照自己的标准来走。

如果大家合租时间长了，彼此团队之间磨合也比较顺利的情况下，再加上时不时又有项目合作的情况下，组建成展览公司联盟，就会提上大家的日程。

何为展览公司联盟？

就是几家展览公司联合在一起，对外宣传是联盟，有些客户看到是联盟之后，也会有信心把项目交给他们操作。

这不，据林奕全知道的，就有很几家展览公司就是这样子操作的。

当展览公司联盟操作一段时间之后，效益见涨，也就是大家彼此间收入都有见涨且合作非常愉快，成立为集团展览公司就会提上大家的日程。

为什么说成立为集团展览公司会提上大家的日程呢？

因为经过展览公司联盟形式运作一段时间之后，大家发现彼此都有钱赚了，而且收益非常不错，各自员工也好客户也罢，也急需与集团类型的展览公司合作。

最为关键，就是展览公司联盟形式是松散型，达不到大家最终目的。

或者说，没有符合大家长远的利益。

所以，这个时候，很多合租在一起的展览公司的老板都会达成共识，就是成立集团展览公司，统一形象统一运作模式来谋划更加长远的目标。

成为集团展览公司，这个时候该如何运作呢？

首先，要以一家展览公司为主，推选出一个展览公司老板来作为法人代表，并按照资源、资金、技术、人才，等等综合因素来决定大家占股比例。

其次，再以集团展览公司的名义，投资各个合租的展览公司，并在营业执照里面体现出来占股比例。

最后，所有手续变更完毕之后，就以董事会名义大家坐在一起起草各种章程。

话说，从展览公司联盟到集团展览公司之变，需要经过多长时间呢？

据林奕全了解，短则几个月就可以，长则得看大家意愿。