20231014

上一个月，我喜欢在朋友圈里面公布每天的工作总结。

后来呢？

我发现情况不对。

你知道是什么原因吗？

主要，就是我公布了当天的收入情况。因此，就被很多人给惦记上了。就这样子，从这个月开始，我就取消了这个做法。

在昨天之前呢？

我每天也会用文字做一下记录。

即使是，这个文字记录的工作总结我没有分享出来。

今天呢？

我就直接取消了这个做法。

直接修改为，在表格里面做记录。

然后呢？

在微信群里面，也会做一下分享。

当然，之前我是什么数据都会做分享。

从今天开始呢？

我主要还是以：日记字数、帮展览公司发单、对接展览工厂、获得打赏收入等数据作为重点公开。

至于其它数据？

我认为，到月底的时候，能分享就分享一下。此举，也算是对这一个月的工作进行了总结。也知道了，在这一个月的时间里面，我都忙了一些什么事情。

就拿写日记来说吧！

我之前的想法，就是在零点之前写好，并排好版，以及设计好发表的时间。

现在呢？

我没有这么想了。

如果晚上写得很晚呢？

那就加班嘛！

大不了呢？

第二天晚起嘛！

这不，也是因为有了这个坏习惯之后，我的作息规律，一下子就被打破了。

从而呢？

也导致了我现在是白天不想起床，晚上就想留在公司里面加班。

好在呢？

这段时间，同事们都忙。基本上，夜里一点之前，他们都还在公司加班。也就是说，我如果是在夜里一点钟之前回家，我就不会觉得是孤单一个人在公司里面。

如果超过这个时间呢？

那，基本上，就是我自己了。

还有就是。

之前，我都是等到晚上才开始写日记。

今天呢？

正好下午就没啥事情可做了。

就这样子，我就选择了直接写日记。

我也在想。

如果下午写日记，字数不够怎么办？

那就留到晚上的时候，再补一补。

这样一来呢？

一篇六千字以上的日记也就写完了。

当然，我想是这么想的。

至于到了后面，会不会有新的情况发生？

这个，也就不好说了。不过，我也知道，写东西，靠的，也就是灵光一闪。灵感一来，啥事情都好办。

如果灵感不来呢？

仅仅是靠静坐在电脑旁呢？

说不好，半夜也打不出一个字来，都是很正常的事情。

接下来，说说今天发生的事情吧！

早上七点多，我就收到某某展览工厂老板给我的留言。

他说，林总，早上好！你做的总结，以及写的文章，都非常不错。

说完，他给我发了一个红包。

我说，谢谢老板夸奖，辛苦通过文章打赏给我哈！

就这样子，我就把文章的链接发给了他。

他呢？

就没有反应了。

猜测是，要么就是忙，要么就是后悔了。

毕竟，他之前，就是后悔过。

然后呢？

就没有给我打赏了。

对此呢？

我也表示理解。

接着，是某某展览公司的老板给我打电话。

接通之后呢？

才知道他是想租赁电视。

因为跟他太熟了，所以，我就没有赚他的钱，直接就让他跟供应商联系了。

毕竟，这家供应商，他跟对方的关系，也非常好。

如果我从中间赚一笔呢？

弄不好，会搞得他很不愉快。

只好呢？

让他自己去联系对方会比较好。

到了早上十点，我就给昨天下单租赁的客户打了一个电话。

得知呢？

东西都配送到展位给他们了。

就这样子，我就把跟单记录表做了一下更新。

对于供应商那边呢？

我问他们，他们才给我反馈这个问题，我就觉得，他们的流程有问题。

后面呢？

董事长也在群里面说他们。

他们呢？

才按照我们的要求来。

也就是到了后面，只要是我们下单的东西，他们都给我们拍照了。

这不，回到公司之后，就接到某某展览公司老板给我打的电话。

她说，林总，某地有熟悉的展览工厂资源吗？我们有一个展会，面积是八十一平方米的，现在想找展览工厂了解一下价格。

我说，稍等。

就这样子，我先是给当地的A展览工厂的老板打了一个电话。

他说，林总，这个展，我们只接八号馆和九号馆的单子，你先问问客户？

我说，行。

就这样子，我就问了问某某展览公司的老板。

他说，我们的展位，是在一号馆的。

见此，我就知道A展览工厂这边做不了了。

紧接着呢？

我就给B展览工厂的老板打了一个电话。

当他得知是某某展会的时候，他直接来了这么一句。

他说，林总，不好意思，这个展会，我们已经接满了。

我说，好的，我再问问其他人。

他说，好的。

就这样子，我就给C展览工厂的老板打了一个电话。

他说，林总，这个展会，我们还可以接单，就是不知道，你们的展台是在几号馆？而且面积是多大？

我说，就是在一号馆，面积是八十一平方米，我也是帮别人发单来的。

他说，我们可以接，不过，价格这一块，我得晚一点才能报给对方。

我说，可以的。

就这样子，我就建了一个微信群，并把他们都拉了进去。

后面呢？

他们也聊上了。

只是价格这一块呢？

展览公司是把图纸给发了过来了，但，C展览工厂的老板说他在忙，让晚点联系。

见此，我就把他们彼此的联系方式，也都发到群里面去了。

至于后面，他们有没有联系？

我就不知道了。

这不，这张单子，我是对接出去了。

另外一家展览公司的老板看到之后呢？

他也联系我了。

对，也想让我给他发单。

看到他的图纸，看到他给的预算，我就觉得，这事有点难。

这家展览公司的老板他是这么跟我说的。

他说，林总，这个展台的面积，确实是有108平方米。但，客户的预算只有六万。减去报馆、税费、差旅费，展览工厂的报价如果高于四万五，我们就不能接单了。因为接了，也没有钱赚。弄不好，也会亏钱。

我说，也是。

不过呢？

我还是按照他的要求，把信息给公布出去了。

至于展览工厂这边呢？

没有一个人主动联系我。

至于展览公司这边呢？

倒有一个。

我猜测，他应该也接到这个客户的询盘了。

然后呢？

也想求证一下信息而已。

只是我呢？

并没有满足他的要求。

他说，我们是公司，也是可以接的嘛！

我呢？

直接回了这么一句给他。

我说，不好意思，不对接。

他说，哦哦哦。

就如某某展览公司的老板向我打听某某展览工厂的情况一样。

我说，老板，这家展览工厂的老板，我认识。之前，我还给他介绍过客户。没想到，他把我的朋友圈都给屏蔽了。

怕他不相信，我就截图给他看。

老板说，你问他嘛！

就这样子，我也就把这个聊天记录，直接截图发给这家展览工厂的老板。

这家展览工厂的老板看到后，他是这么说的。

他说，林总，我都不知道我的手机怎么会屏蔽，我不可能会对你做屏蔽。所有的客户，我也没有屏蔽他们看我的朋友圈。

说完，他就把自己工厂的导航定位发给了我。

然后呢？

他说，林总，有空了，欢迎来我厂里指导工作，我厂的库房面积有一万多平，干活的工人有一百多人。你有空了，就过来我这里坐一坐，我来安排。届时，我们一起喝点小酒，我这里有好酒。

我说，我不喝酒，谢谢！

他说，那你过来喝茶吧！你有空了，带上同事一起过来。

我呢？

就没有回复他了。

说到朋友圈被他屏蔽这个问题，如果我没记错，就是有一年，我们收会费，我给他留言，意思是让他支持一下工作。毕竟，我之前给他介绍过客户，客户也跟他合作过。当时，他也没有任何表示给到我。

就这样子，我才给他发信息，让他成为我们的会员。

他呢？

不但不支持，还把我的朋友圈给屏蔽了。

只是他呢？

把这件事情给忘记了。

而我呢？

确实记得清清楚楚。

只是呢？

我没有跟他细说而已。

今天呢？

某某展览公司的老板向我这么一打听，我就这么一说。

然后呢？

我就注意到，这家展览公司的老板对他的态度，以及想法方面，也有了意见。

然后呢？

就问起其他展览工厂的老板来。

我呢？

也是知道多少，我就告诉给他多少。

他说，某某展览工厂，质量没有问题吧？

我说，我不能给你做任何的承诺和保证，只知道你找他，他不会选择跑路的。

他说，我知道。但是，我担心的，主要是做工和配合度。

我说，应该没有问题，你跟他聊天的时候，应该也可以感受得到他的态度和服务。

他说，也是。

就这样子，我就把这张聊天记录，不但做了截图，还发给这家展览工厂的老板了。

这家展览工厂的老板呢？

就给我回了一个呲牙的表情。

接下来，说说我昨天帮忙对接展览工厂的事情哈！

昨天，某某展览公司的老板，他主动找我，让我帮他发单。

预算这一块呢？

确实是可以。

就这样子，就有四家展览工厂的老板主动联系我。

最终呢？

他同意给当地的两家展览工厂来做单。

并还说，今天会安排工程部的同事做跟进。

结果呢？

今天下午的时候，展览工厂的老板在群里面问他。

他说，合同做了吗？

对方呢？

没有回复。

过来一个多小时之后，展览工厂的老板，他又在群里面问了。

他说，怎么说？我好安排。

对方呢？

还是不给任何回复。

就这样子，这家展览工厂的老板就找到我了。

他说，林总，你帮我问问某某展览公司的老板，看看是怎么回事呗？

我说，他不回复你，我也不知道是什么情况。

他说，你问一下对方？

我说，人家在群里面，没有回复你。要么，就是忙。要么，就是找了别家展览工厂来做单了。

如果，如果是找了别家展览工厂来做单，起码也得说一声呀！

我说，这种事情嘛！就如询价一样。价格一报，客户没有任何回复了，都很正常。

他说，也是。前几天，有这么一个人。答应了，可以签合同。我一天问他三次，他就跟我说晚上签。结果，没有音讯了。通过这件事，我也明白一个问题，就是新客户，确实是难搞。

我说，日后，你不要急嘛！你一急，人家说不定，还以为你很不靠谱呢！

他说，答应了，就要兑现。如果连说话都不算数，还怎么开展业务？

我说，你没听有人是这么说么？

他说，怎么说？

我说，有人说，谁跟我签合同，我先做谁的单子。谁给我提前打款，我就先做谁的单子。

他说，也是。

接下来，说说另外一家展览工厂的情况。

早上九点多的样子，某某展览工厂的老板给我留言了。

他说，林总，我想咨询一下，你给我对接的某某展览公司，你以前接触过他们吗？

我说，没有。

他说，好的。我在跟对方签合同了。合同金额这一块，有十万元。

我说，不错，不错。

他说，合同签了，等打款了，到时候，我给你多少钱合适？

我说，我没有要求，你随心给我打赏即可。重点呢？就是你要把事情给人家做好。让我这个对接人的脸上，也有光。届时，我再次向其他人推荐你的时候，也就有了底气。

他说，好的。第一次合作，等收到预付款了，我给你转666元。另外一个单子，说是今天也会签合同，只是客户到现在还没有回复我。如果成了，再另外给你转。如果这些费用，转少了，你记得告诉给我哈！

我说，你就是不给我费用，我也不会怪你。但有一点，就是我得再三强调一下。那就是，我只是免费帮你们做对接，不提供任何的承诺以及担保。你呢？也不需要考虑我的面子问题。生意上的事情，你们该怎么来，就怎么来。

他说，明白，感谢你提供的平台。

这不，跟他聊完，我也就把这个聊天记录，直接截图发给了发单的展览公司。

然后呢？

同样的话语，我也说了一遍。

展览公司的老板，他是这么说的。

他说，嗯！我也不熟悉这家展览工厂。过几天，我会去那边布展。届时，再去他们的工厂看一看。毕竟，第一次合作，谨慎一点会比较好。

我说，是的。

到了晚上六点下班的时候呢？

我就收到展览工厂老板给我转过来的666元。

他说，林总，客户把预付款打给我了。

我说，谢谢老板，祝您天天发大财！

就这样子，我就点击领取了。

然后呢？

我也把这个收款记录截图发到群里面去。

至于发单的展览公司老板看到后，有没有想法？

我想，他不会有的。

比较，这个事情，我已经跟他说过了。

还有呢？

就如某某展览公司老板一样。

我帮他对接成功了，他还给我发红包。

这家展览公司呢？

倒没有。

不过，我也不会把这件事情给放在心上。毕竟，能够帮到他的忙，我就觉得，很不错了。至于好处，有，就更好，没有也无所谓。

这不，忙完他们的事情，就收到某某展览公司老板给我的留言。

他说，林总，某某展会，挂靠费是怎么算的？

我呢？

就把某某资质单位的报价发给了他。

他说，押金呢？是怎么收的？多长时间可退？

我说，我也不知道，我帮你问问吧！

他说，好的。

就这样子，我就找了某某资质单位的老板问了问。

对方说，不好意思，这个展会，我们不提供挂靠。毕竟，风险太大了。

我说，好的。

就这样子，我就截图给对方看了。

对方呢？

也就回复一个字：好。

接下来，我的手机响了。

一听呢？

是铺木地板的老板给我打的电话。

他说，林总，某地，你有认识的展览同行吗？

我说，你想了解哪一方面呢？是主办？是展览公司？还是展览工厂？

他说，我想采购木地板。

我说，这样子，我给你推荐当地两家展览工厂的老板，你再问问他们？

他说，可以的。

就这样子，我就给他推荐了两家当地的展览工厂。

至于他有没有联系人家？

我就不知道了。

聊完木地板的老板，接下来，聊一聊某某展览工厂老板给我打赏的事情哈！

在写日记的时候，收款记录那里，有200元进账的提示。

然后呢？

就收到某某展览工厂老板给我的留言。

他说，林总，你昨天帮我介绍的某某展览公司，我跟他们达成合作了。感谢你的推荐哈！

我说，刚刚有一笔200元的进账记录，是你打赏的吧？

他说，是的。你不要去群里面说哈！我这不，也就是一点心意。对方呢？刚刚给我发合同了。

我说，放心，我不会去群里面说的。

他说，现在有一个问题，就是他们的胃口，要两个月内才能做结算。

我说，这个，我就不方便发表意见了。毕竟，生意上面的事情，你们该怎么来就怎么来。我参与了，并不好。我能够帮你们做对接，其实，已经很不错了。

他说，也是。

就这样子，我就把这个聊天记录，也截图给某某展览公司的老板看了看。

他说，好的。感谢你的牵线搭桥。到时候，我们展会现场见。

我说，好的，我们届时在展会现场见。

接下来，跟你分享一下某某展览公司的业务经理找我，让我给他找展览工厂的事情哈！

下午五点半的样子，他就给我留言。

他说，林总，可以帮忙问一下，某某展会还有展览工厂接单么？我们还有一个27平方米的展台需要发单。

我说，几号馆？想多少钱发？

他说，在一号馆的单子。至于多少钱？得看展览工厂给我们报价了。

我说，如果你只是想询询价？没有预算，什么东西都没有。类似这种，我不想去麻烦人家。如果你这边可以，就把详细资料发给我。我呢？才能帮你做精准的对接。

他说，那我再问一问同事。

我说，好的。

后面呢？

他就没有回复我了。

我呢？

也就不把这件事情放在心上了。

接下来，我再给你分享一个案例。

什么案例呢？

就是某某展览工厂的老板，他是这么回复我的。

他说，林总，你这边给我对接的客户，我都做了备注。

他怕我不相信，就给我做了截图。通过截图，我注意到，客户名字后面，有我的名字。我就知道，他确实是很用心。

他还说，林总，以后他们还找我下单的话，我都会告诉给你，红包这一块，也会照给你的。这个，也是我们的行规，饮水思源嘛！

见此呢？

我就给他点了一个大大的赞。

接下来，给你讲两个租赁的案例吧！

第一个租赁案例。

中午午休的时候，接到某某展览工厂老板的电话。

他说，林总，你这边，还可以配送一个吧椅给我吗？

我说，可以。

就这样子，我就把报价物品和清单发给了他。

他呢？

直接就给我转了一百六十元。

我说，展位号提供一下。

他说，好的。

就这样子，他把展位号提供给我之后，我就找供应商下单了。

第二个案例。

是某某展览公司的老板找我。

他说，林总，我们有一个展位的客户需要两件瓶装水。你这边，可以做配送吗？

我说，可以，就是费用比较贵。

他说，是多少钱？

我说，350ML的是50元一件，550ML的是60元一件。

他说，那就要350ML的吧！

说完，他就给我转了100元。

见此，我就把收款码发给了他，并把费用给他退了回去。

我说，辛苦通过扫码付款给我哈！

他说，可以的。

就这样子，他就扫码付款给我了。

付款完毕，他就把截图发给了我。

然后呢？

他说，能在开展之前做配送吗？我担心开展当天做配送，客户会来催我们。

我说，目前，展馆里面已经闭馆了。配送，是肯定不现实了。不过，我们的档口，距离你们客户的展位也很近，这点，你放心，不会误事的。

他说，好的。麻烦你们了。

我说，不麻烦。

到了晚上七点的样子，某某展览工厂的老板就给我留言。

他说，林总，昨天你帮我对接的某某展览公司，我给他留言，他都不回复我。你说，我要不要在我们的对接群里面，给对方留言一下。

我说，这一块，你喜欢，你做主就好。

他说，好的。

就这样子，他就去群里面留言了。

他说，老板，咱们这个单子，我这边，需要留档期吗？

老板说，留言。

他说，好的。我给你发信息，你都没有回复，我就是确认一下。

而另外一家展览工厂的老板呢？

我发现，他已经退群了。

猜测是？

伤心了。

毕竟，说好的事情，我给你发信息，你都不回复。

如果到时候要尾款呢？

你也给我来这么一手，我该怎么办？

我猜测，他应该就是这么想的。

要不，他会选择这么做？

肯定不会嘛！

不过，通过这件事情，我也明白，这家展览公司的老板，他选择这么做，确实是不对的。

只是我呢？

并不好说人家什么。

毕竟，这是人家的选择。

就如我们的桌椅供应商一样。

下单一个吧椅，再三交代好，让配送到位了，一定要拍照给我。

结果呢？

还是没有拍。

最终呢？

他给我来这么一句。

他说，配送到位了，今天单子太多，没法做到一个个都拍照。

搞得我，也是很无奈很无奈。

对于客户那边呢？

我也只能是依据实情告知给对方咯！

如果开展了，对方看不到东西，怎么办？

那我只能是重新再找供应商给他们做配送咯！

至于别的方法？

就没有了。

看来，有些生意，还是得靠自己人才能做成规范。

靠供应商？

除非他也有这种想法和理念才行。

要不啊？

还真的是很难很难的。

最后，再说一个奇葩的案例哈！

某某人，他给我留言。

他说，林总，某某展会，我有一个客户，他办理的证件是采购商证。今天呢？是布展最后一天，想进馆。结果，保安不给他进。你这边，有没有什么办法可以解决这个问题呀？

我说，这种，是没有任何办法的。这种证件，只有开展的时候，才能进的。

他说，好吧！

其实，还有一个问题，我没有跟他说。

就是这种事情，如果是民营会展企业办的商业展会，证件并不是很重要。

如果有认识的人呢？

直接就可以进去了。

问题是，他咨询的某某展会，是官家搞的。所以，这件事情，就不好办。因此，我只能是拒绝他。

至于他的心里，会不会有什么想法呢？

我就不知道了。