20230104

昨天，厂长给我留言，说是今天早上到我公司来看我。

见此，我就选择了早起。准确地说，昨晚看书到了早上4点我才睡觉。然后，是闹钟把我给叫醒的。

来到公司，说实话，感觉，还是有点困。好在，也能接受。毕竟，有感兴趣的话题可聊嘛！

对于厂长，我跟他，是第一次见面。能够促成此次见面，也是去年我给他做过访谈。他给我们分享的内容，我认为很接地气。

虽然说，钱这一块，我没有赚到他的。但是，通过在他的身上，我学到了经验。对于此，我觉得，这个朋友，值得结交。

这不，考虑到老板做的东西，跟厂长也有点类似。因此，我就让老板也过来聊一聊。当然，在叫老板过来之前，我也是跟厂长打过招呼，得到允许之后我才选择这么做的。

还不错，厂长刚到，老板也跟着到。就这样子，我就带他们到办公室里面喝茶。然后，边喝茶边聊天。

一开始，厂长是跟我们聊他们的组展模式。对于这个模式，我不是很感兴趣。理由是，这里面涉及到的板块，太多太大了，也不是我想玩的东西。

倒是厂长聊到共享展览工厂这个话题，我特别感兴趣。

厂长说，我自己，是开展览工厂的。早期，我们大家聊的共享展览工厂模式，无非就是共享库房、共享工具、共享设备、共享工人。像这种模式，说白了，就是平摊一下房租，以及把核心工人给挽留下来。至于赚钱？很难。

我说，你这个观点，我很认可。

他说，去年，我在前辈们玩的模式上，进行了升级。

我说，怎么升级呢？

他说，我先组建一个会展平台出来，然后，以自己的展览工厂作为实体。这个模式，好处就是，原先工厂的客户，还是这些客户。后面，再利用会展平台的模式，吸收业务和设计高手进来玩。

我说，吸收他们进来之后，利润怎么分配呢？

他说，会展平台，不以赚钱为目标。其中，90%的利润，分到业务和设计身上。剩下10%的利润，给到展览工厂。

我说，展览工厂只有10%的利润，也行？

他说，因为展览工厂，是我们自己的。再加上，我做过调查，大家认为，有10%的利润，也可以了。所以，我才设置成为这个比例。

我说，这么做，大家认可吗？

他说，通过一年时间的运作之后，还不错，目前的数据，是我想要的。

我说，接下来，打算怎么搞？

他说，我计划把这个模式，给扩大。也就是说，原先，就我们一家展览工厂来玩。接下来，我打算全国各地的展览工厂，都邀请他们进来玩。准确地说，就是不再局限于区域化，要实现全国化。

我说，这个目标，很大。就是不知道，你接下来打算怎么做？

他说，我现在，也是到处去找有想法的人来洽谈合作事宜。

我说，能否透露一下，洽谈所取得的进展如何？

他说，目前，已经签约了几个合作伙伴。可以说，初步目标，已经达成。

我说，很棒。

后面，老板也把自己的模式以及优势，跟厂长说了说。厂长认为，老板的资源关系，以及所做之事，正好是互补关系。接下来，可以安排时间，好好去洽谈洽谈合作事宜。

老板听完，也觉得是可行的。今天的见面，大家算是对彼此有了一个理解。未来，再拿出具体的项目，来进行深度的合作，都是可以的。

至于我嘛？

我感觉我做不来他们所说的项目。

理由是？

我自己的精力有限。

我认为，我能够把文章给写好，把会议活动给办好，把资源给整合好，就已经很了不起了。剩下的事情，对于我来说，就是锦上添花。说白了，就当作是赚零花钱。

至于别的？

不敢奢望了。